Agent 與工作流

Review 檢查是什麼?叫 AI 找問題而不是誇你

Review(檢查)是請 AI 針對已完成的內容列出問題,而不是直接動手修改。它只負責找,修改留給後面的優化步驟。常見的檢查面向有結構、邏輯、缺漏、重複與受眾適配,找完再改,成果才會真的變好。
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Review 檢查是什麼?叫 AI 找問題而不是誇你

多數人請 AI 幫忙看東西,得到的是一串稱讚,然後補一句「若有需要我可以再優化」。看起來很客氣,實際上沒有任何資訊。

問題不在 AI 不會挑毛病,而在你沒有叫它去挑。這個動作我把它獨立出來,叫做 Review。

你將學到什麼

定義

請 AI 針對成品列出問題,只找不改。

白話比喻

像交稿前請三位不同角色的人各挑一輪毛病。

跟誰容易搞混

Review 負責找問題,Refinement 才負責解決問題。

定義

Review(檢查)是請 AI 針對一份已完成的內容找出問題,並列成清單。它不改內容,只負責指出哪裡有狀況。

我常說一句話:Review 不負責改,Review 負責找。修改是下一步的事,順序倒過來就沒有意義了。

白話比喻

想像你寫完一份課綱,直接請人幫你修。對方改完,你其實不知道原本哪裡有問題,也不知道他為什麼那樣改。

換成先請他挑毛病,你會拿到一張清單:這裡缺漏、那裡重複、這段邏輯跳太快。看完清單再決定怎麼改,你才是那個做決定的人。

常見的檢查項目

面向要問 AI 的問題
結構整體架構與順序合理嗎?
邏輯前後一致嗎?有沒有互相矛盾的地方?
缺漏少了什麼重要內容?
重複哪些地方內容重複了?
受眾是否符合目標對象的需求與程度?

這五項幾乎可以套用到任何成品上:課綱、提案書、講義、文案、SOP 都適用。

完整流程

  1. 產出內容,先把課綱、提案或講義完成。
  2. Review 檢查,讓 AI 開始找問題,這一步不修改內容。
  3. 列出問題,把發現歸納分類成一張清單。
  4. 優化修改,根據清單逐項處理。
  5. 再次 Review,檢查是否改善、有沒有殘留問題。

第五步之後可以回到第四步,形成迴圈。這就是 迭代 在實務上最直接的用法。

進階做法是多角色 Review

同一份內容,請 AI 分別用不同身份檢查一遍。以課綱為例,可以用學員角度、講師角度、課程顧問角度各跑一輪。

學員問的是看不懂的地方在哪、會卡在哪裡;講師問的是順不順、教得出來嗎;顧問問的是競爭力如何、市場需求吻不吻合。

同一份內容,瞬間得到三種觀點。這是單一視角的檢查換不到的東西。

常見誤解最常見的誤解是急著改。看到第一個問題就動手,結果改到一半又冒出新問題,來回反覆。正確順序是先把問題找齊、分類,再一次處理。另一個誤解是把 Review 跟 優化修正 混為一談,兩者分開才看得出改動的依據;如果你要的是 AI 自己找出並修正自己的錯,那是 自我反思 的範圍。
本文源起本文內容出自酒Ann 的「AI 實戰陪跑班」課程教材,由酒Ann 編寫成彙編條目。想系統性搞懂 AI 名詞,歡迎追蹤 酒Ann 的 Facebook

延伸學習

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常見問答

為什麼不讓 AI 邊檢查邊改?
因為一起做的話你看不到它到底改了什麼、為什麼改。分開之後你可以先看問題清單,決定哪些要改、哪些是誤判,控制權留在你手上。
Review 要做幾輪?
至少兩輪。第一輪找問題並優化,第二輪再檢查一次是否改善、有沒有改出新問題。迴圈次數越多,成果通常越好,但也要看邊際效益。
怎麼讓 Review 更準?
把問題問具體。與其說「幫我看看」,不如指定檢查項目與角色,例如請它以學員角度找出看不懂的地方,具體的提問換來具體的答案。