AI 商業化趨勢

AI 的下半場,不只是技術競賽,而是市場競賽

早餐會上 OpenAI 談模型能力的時間不多,更多時間在談如何幫新創找到市場:Co-Marketing、跨國拓展、進入日韓市場的支援。從 2022 年關心模型能不能用,一路走到今天,最重要的問題已經變成有沒有人願意為你的 AI 付錢;技術門檻快速下降後,客戶買的是結果不是模型,AI 的上半場是技術競賽,下半場將是市場競賽。
AI 的下半場,不只是技術競賽,而是市場競賽:文章重點卡

AI 的下半場,不只是技術競賽,而是市場競賽

你將學到什麼

早餐會的訊號

OpenAI 花大量時間談幫新創找市場,而不是展示模型刷新排行榜。

演化軌跡

從能不能用、夠不夠強、接進工作流、做 Agent,到誰願意付錢。

技術商品化

網站與 App 都不稀奇了,找到市場需求的能力才稀奇,AI 正走同一條路。

平台思維

模型公司關心能力與技術,平台公司關心生態系與價值如何流動。

參加 OpenAI 台北創辦人早餐會時,有一個細節讓我印象非常深刻,其實也不是現在才印象深刻,去年底參加第一場的時候就很深刻了,只是今天更清楚了。原本以為這場活動會花大部分時間介紹最新模型、最新能力,或者展示 GPT-5.5 如何再次刷新各種排行榜,但講到這一塊的時間並不多。

除了介紹模型能力之外,OpenAI 花了相當多時間在談另一件事:如何幫助新創公司找到市場。

當 OpenAI 開始談 Go-to-Market

他們提到的支援不只是 API Credits、不只是技術顧問,還包含社群資源、共同市場推廣(Co-Marketing)、跨國拓展,以及協助新創進入日本、韓國等海外市場。

今天就來了四位相關支援的人員!其中一位 Neil 直接被點名:要 free credit & Token discount 找他!😂

老實說,我感受到的趨勢,比任何模型更新都更值得思考。

因為這代表一件事:AI 產業正在進入下一個階段。

如果回頭看過去幾年 AI 的發展,其實可以看到很明顯的演化軌跡。

2022 年,大家關心的是模型能不能用。

2023 年,大家關心的是模型夠不夠強。

2024 年,大家關心的是模型怎麼接進工作流程。

2025 年,大家關心的是 Agent 怎麼做。

而到了今天,我越來越覺得最重要的問題已經改變了。

問題不再是你有沒有 AI,而是有沒有人願意為你的 AI 付錢。

過去幾年有一個很有趣的現象,很多創業者把大部分時間花在研究技術,研究 Prompt、研究 RAG、研究 MCP、研究 Agent、研究 Workflow,每一次模型更新都第一時間測試,每一次新框架發布都立刻研究。

但當你問你的客戶是誰?你的產品解決什麼問題?你的商業模式是什麼?

很多人反而回答不出來,因為過去幾年的市場環境,確實讓大家把焦點放在技術突破上。

當模型能力每隔幾個月就出現一次跳躍式進展時,很自然會讓人認為技術就是一切,彷彿只要模型夠強,市場自然會出現。

但今天的情況已經開始改變,因為模型能力正在快速商品化,很早以前 GPT 很稀有,現在幾乎人人都能使用。

以前影像生成很困難,現在只要輸入一句話就能完成。

以前建立聊天機器人需要團隊開發,現在一個下午就能PoC。

技術門檻快速下降,而當技術門檻下降之後,競爭的焦點自然開始轉移。

這就像網路產業發展的歷史一樣,二十年前,如果你會架設網站,你就擁有競爭優勢。十年前,如果你會開發 App,你就擁有競爭優勢。

喔!今天跟一位來自法國的 Jerome 聊到快笑死了,他的 CV 網站竟然有 back to 90's 的切換,有 Flash 有音樂還有計數器!我們兩人第一個用的網站開發軟體還都是 DreamWeaver!然後喵的他一開始聊天就先考我法文,差點用德文回他了🤣

但今天呢?網站不稀奇,App 也不稀奇,找到市場需求的能力才稀奇。

AI 正在走向同樣的道路,很多人還停留在我能做什麼?市場已經開始問誰需要你做的東西?

OpenAI 顯然比大部分人更早看到這件事,所以他們開始談 Go-to-Market。

開始談國際市場、談合作夥伴、談商業化。因為他們知道,下一波淘汰賽不會發生在模型之間,而會發生在產品之間。

這其實也是很多創業者最容易忽略的盲點,我們總以為創業最大的風險是技術做不出來,但在現實世界裡,大多數新創失敗的原因不是技術,而是沒有市場支撐起營業額。

有些團隊花了一年打造產品,最後被市場打臉才承認沒有人需要這玩意。有些團隊投入大量資源優化模型,最後發現客戶根本不在乎模型準確率提高了 3%。

因為客戶買的不是模型,客戶買的是結果,他們不在乎你用了 GPT、Claude 還是 Gemini,他們在乎的是問題有沒有被解決?成本有沒有下降?收入有沒有增加?效率有沒有提升?

而這些問題,全部都屬於 Go-to-Market 的範疇,這也是我在這場早餐會最大的感觸之一。

很多人以為 OpenAI 是一家模型公司,但從他們上次跟今天分享的內容來看,他們其實很堅持只成為一家平台公司,平台公司的思維,和模型公司的思維完全不同。

模型公司關心的是能力,平台公司關心的是生態系。

模型公司關心的是技術,平台公司關心的是價值如何流動。

模型公司思考的是我們能做什麼?平台公司思考的是如何讓別人成功?

所以當 OpenAI 開始投入資源幫助更多新創拓展市場、建立合作關係與加速商業化時,這透露出一個很重要的訊號:下一個時代最重要的資產不再是模型本身,而是圍繞模型所建立的商業生態系。

對創業者來說,這或許也是一個值得重新思考的提醒。

未來幾年,我們當然還是要關注模型,還是要理解 Agent,還是要學習新的工具。

但如果把所有時間都花在追逐技術更新,而忽略市場需求,那麼很可能會陷入一種看似進步、實際上停滯的狀態。

因為技術進步不等於商業成功,擁有 AI 不等於擁有市場,做出產品也不等於創造了有人願意付費的價值。

結論一下,總之就是這樣:AI 的上半場是技術競賽,AI 的下半場,將是市場競賽。

而現在,是下半場的時間了!

#OpenAI分享會 #筆記 #心得

AI 產業關注焦點的演化2022模型能不能用2023模型夠不夠強2024怎麼接進工作流程2025Agent 怎麼做今天誰願意付錢問題不再是你有沒有 AI,而是有沒有人願意為你的 AI 付錢
從技術競賽到市場競賽:AI 產業焦點的演化軌跡

本文原發表於 2026/06/04 的 Facebook 貼文,原文照登,僅調整網頁排版;文中提及的產品、價格與活動以當時為準。

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常見問答

OpenAI 提供新創哪些市場支援?
不只是 API Credits 與技術顧問,還包含社群資源、共同市場推廣、跨國拓展,以及協助新創進入日本、韓國等海外市場,現場甚至直接點名找誰談 free credit 與 Token discount。
為什麼說技術不再是創業最大的風險?
在現實世界裡,大多數新創失敗的原因不是技術做不出來,而是沒有市場支撐起營業額;有團隊花一年打造產品,最後被市場打臉才承認沒有人需要,也有團隊投入大量資源優化模型,客戶卻根本不在乎準確率提高了 3%。
客戶到底在買什麼?
客戶買的不是模型,是結果:他們不在乎你用 GPT、Claude 還是 Gemini,在乎的是問題有沒有被解決、成本有沒有下降、收入有沒有增加、效率有沒有提升,而這些全部屬於 Go-to-Market 的範疇。
創業者接下來該把時間花在哪裡?
還是要關注模型、理解 Agent、學習新工具,但如果把所有時間都花在追逐技術更新而忽略市場需求,很可能陷入看似進步、實際上停滯的狀態;技術進步不等於商業成功,做出產品也不等於創造了有人願意付費的價值。