沒有表格的管理書：如何成為一位好的領導者

#很愛強迫大家的書架變茁壯

#請搭配大量便利貼服用

我以為這本書裡會有的內容：

1. 數十到數百張各類營銷計畫的範本

2. step by step的空白表格教你填出各類營銷計畫

3. 精美的計畫書範本或式表單

結果，這本書裡，以上三種東西都沒有。

(所以購入時瞬間覺得喵的被騙了)

為了確認這一點，我剛剛還從頭到尾再翻了一輪，真的沒有！連個2*2的表格都沒有！

所以如果你想要找的是表格、表單、計畫範本等等，可以繞過這一本書了，因為這不是你要的！(你要的那種叫作精細化管理，那類的書才會有多到爆炸的待用表單)

那麼，這本書到底在講什麼？只用一句話來解釋的話，它是在告訴你............

#如何成為一位好的領導者

管理，是為了讓一個企業更好、更棒、更多收益，這一點應該所有人都會同意。然而，管理，不是只丟出一堆的SOP就足夠了的。

這一本書告訴你身為一位管理者，你的計畫應該考慮哪些角度、應該如何規劃、應該如何控制風險、應該如何處理內部的雜音並對內展示、應該如何對外訴求。

這一本書告訴你身為一位管理者，面對海量的資訊時該如何自處，時間與效率該如何分配、如何用兵遣將、如何延伸與應用過濾後的資訊；甚至還包括了，該如何建立自己的菁英顧問團隊為你所用。

這一本書中列舉了大量、海量的案例，逐一說明身為一個管理者對內應有的心態、觀念及作為；這些案例包括了那些曾經風光但最後卻因為內控不良而倒掉了的企業、那些曾經不被看好但卻士氣高昂而成功的企業。

這一本書列舉了大量、海量的案例，逐一說明身為一個管理者對外應有的格局、高度及洞察方向；這些案例包括了那些曾經風光但最後卻固守成規而被時代淹沒的企業、那些本來弱不禁風但因為踩上了風頭而從豬順勢變成鷹的企業。

再一句話解釋這本書：這本書是用來提高你計畫的成功率的！

#誰應該讀這本書

1. 那些被業績跟工作追著跑的管理者

2. 那些說不出自己三、六、九年計畫的管理者

3. 那些知道公司現在不錯但又惶恐五年後的發展的管理者

#如果看完還是不懂咧

那.........找個看得懂的當左右手吧！不然就承認自己不是這塊料囉~~~:Q

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本文原發表於 2016/11/29 的 Facebook 貼文，原文照登，僅調整網頁排版；文中提及的產品、價格與活動以當時為準。