一手好牌怎麼玩壞的：前員工創業半年後的四個錯誤

#可是妳現在不是我需要的人了

這是今天的結論。

之前勇敢創業去的前員工回來找我們，當我說出這句話的時候，她都快哭出來了。

原來是去年她走上了創業的路，不斷地精進自己在紋繡上的能力、努力的學習，但，她始終忘了：開始作！

去年就跟她再三強調，既然決定了就開始作、開始嘗試，千萬不要遲疑太久，也不要等自己都想全了才開始，作作看就對了！可是，她犯了好幾個重大錯誤：

1. 進貨時太過擔心賣方會欺騙她，因此一批貨得花上好久考慮周全了才購入；當然最後還是沒有購入。

2. 老覺得自己還不夠好，所以不肯正式開始；而她聊過的其他朋友真的開始了，現在都已經各佔山頭了；山頭上，就算連山腳下都沒她的位置可以擠了。

3. 在中國怕被騙，所以儘管一開始是有知名度被拱出來的，但她在面對邀請座談、演講時，卻採取了 #除非你可以跟我保證後續效益，#不然我就不去 的態度。她高估了自己的價值，且輕易的讓其他價值相當的人選佔了上位。

4. 她把商業模式修改為靠她自己一人的技術與能力來獲得利潤；而我原先建議的商業模式是去拱其他人霸佔山頭，然後她專心做供應鏈的事情就好。她迷失在光環所賦予的每小時講師費的價值，卻忽略了回購所能產生的現金流貢獻；商品才有回購，而演講，除非你夠知名，不然演講很難創造後續的現金流啊。

在連續半年都沒有邀約、沒有合作案、甚至沒有客戶之後，她回來找我們了。說完了她現在遇到的困境之後，她問我們願不願意跟她一起合作，把她的商業模式一起實踐出來。

我拒絕了。

我跟她說所有的時機點都已經過了。一年前紋繡市場還沒有主力品牌，現在各品牌都已經搶佔了市佔率；一年前紋繡市場還沒有明星老師，現在中國各省各地都已經有明星老師了；一年前台灣紋繡市場只有少數老師，現在當初跟妳一起投入學習的朋友們都已經完成了北中南串聯，而這個串聯裡沒有妳的位置。

她說那她如果放棄這條路了，可不可以回來上班？

我拒絕了。

我跟她說現在的妳完全跟整個社會脫節，妳太專注在放大鏡底下的世界了；但我可以等妳半年，半年的時間內，妳只要做一件事情：試著讓妳的臉書帳號有1500人願意追蹤妳。如果妳做到了，那我們再來談。

然後她哭了，她說她現在真的感覺到自己落後別人好多好多，自己該怎麼辦才好！她不想靠遺產過日子，她想讓自己有事做！

我們鼓勵了她，一步步教她該怎麼作，然後她開心的自我鼓勵，帶著希望離開了辦公室。

總之，我真的覺得很可惜，一手好牌，她怎麼就這樣玩壞了呢！！！

#我這個老師沒教好她

#我自己也要檢討

本文原發表於 2017/01/13 的 Facebook 貼文，原文照登，僅調整網頁排版；文中提及的產品、價格與活動以當時為準。