物流異常的分流應對

物流全面崩潰那幾天,如何只讓1.6%的客戶主動來問

在新聞報導全家與宅配通物流異常之前,就已經注意到狀況,第一時間把已到店與尚未到店的訂單資料分開處理。因應方式包括暫時關閉全家超取選項、已到店訂單發簡訊通知取件、未到店訂單第一天就先簡訊告知可能延誤,第三天再依外縣市與北北基分開處理,外縣市致電道歉並視情況改寄快捷,北北基則直接聯絡超商店長協助收件。整段期間統計下來,那幾天出貨的訂單中,只有百分之一點六的客戶因為沒收到包裹而主動詢問客服,關鍵在於讓客戶隨時知道包裹目前的狀況,而不是等客戶自己來問。
物流全面崩潰那幾天,如何只讓1.6%的客戶主動來問

物流全面崩潰那幾天,如何只讓1.6%的客戶主動來問

你將學到什麼

搶先新聞報導前應變

在新聞報導物流異常之前,就已經先發現狀況並開始因應。

分流管理訂單狀態

把已到店與未到店的訂單分開處理,並各自設計對應的通知方式。

主動告知勝過被動等待

客戶會生氣往往不是收不到包裹,而是不知道包裹到底發生了什麼事。

只有1.6%的客戶主動詢問

因應措施奏效後,那幾天出貨的訂單中僅百分之一點六的客戶主動來問。

#客服實錄

#客戶不會因為收不到包裹而生氣

#客戶是因為不知道何時可以收到包裹而生氣

#所以要解決的不是讓客戶馬上收到

#而是要讓客戶知道包裹到底怎麼了

在新聞報導之前我們就注意到全家物流、宅配通物流異常了,大量包裹無法準時抵達的第一時間,我們馬上就採取的因應措施:把已到店&尚未到店的訂單資料分開。

因為物流崩潰的情況,絕對不會是一天兩天的事情,因此這件事不能當作小事來看。另一方面,物流一旦崩潰,也表示簡訊通知取件的功能也可能相對受到影響。

我們採取的因應方式如下:

1. 暫時關閉全家超取的選項,讓新的訂單只能選取7-11。選擇宅配的訂單,一一電話詢問可否改為7-11超取,以便客戶能夠快速拿到包裹。

2. 已到店的超取訂單一律發簡訊通知商品已到店,以減少一個個來詢問包裹到店了沒的客服負擔。

3. 未到店的超取訂單,包裹應到而未到的第一天簡訊通知消費者因物流異常,因此包裹可能會有所延誤,以減少客服負擔。

4. 第三天(等於已寄出五天)針對這些訂單中已到店的部分,通知客戶可以前往取件,仍未到店的訂單則依照北北基&其他縣市分開統計,外縣市訂單致電道歉外加聊天詢問是否有急用?有急用者則改以郵局快捷寄送到客戶手上。北北基訂單則逐一聯絡超商店長,詢問可否讓我們將客戶應領取的包裹直接送到店內?(lalamove這種時候真的很方便)並通知客戶可以直接找店長核對個資後領取人肉快遞送達的包裹。

整個統計下來,那幾天出貨的訂單中,只有1.6%的客戶因為未收到包裹而來詢問客服!

#怎麼養成鐵粉

就是這樣做啊!不然咧?越混亂的時刻,能夠讓客戶越安心的店家,就能贏得客戶的信任感!鐵粉的前一站就是信任感啊!

本文原發表於 2017/08/15 的 Facebook 貼文,原文照登,僅調整網頁排版;文中提及的產品、價格與活動以當時為準。

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延伸學習

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常見問答

這次物流異常是怎麼發現的
在新聞報導出現之前,就已經注意到全家與宅配通物流出現異常。
具體採取了哪些因應措施
暫時關閉全家超取選項、依訂單到店狀態分別發送不同的簡訊通知,延誤超過三天的再進一步致電或請店長協助。
這次應變的成效如何
那幾天出貨的訂單中,只有百分之一點六的客戶因為沒收到包裹而主動詢問客服。