新品國際市場規劃
接班人的必修課：新品如何從製造走向國際市場
年底是檢視全年成果並規劃新年度市場布局的時刻。文中點出三種常見困境：家族企業二代接班人具備頂尖製造技術卻苦思新品轉型；傳統貿易商想發展自有品牌卻不知從何開始；經理人想精進國際市場與通路行銷能力卻缺乏方法。並藉此推薦一場探討新產品商業化與國際市場規劃的講座活動，指出真正該補齊的是完整的市場思維，而不只是製造端的技術升級。
接班人的必修課：新品如何從製造走向國際市場
你將學到什麼
問題不只是製造
頂尖製造技術不等於懂市場，接班人常卡在新品轉型的市場端佈局。
自有品牌從零開始
傳統貿易商想做自有品牌，卻不知道第一步該從哪裡著手。
國際市場思維要培養
產品規劃與市場經理人都需要培養國際市場與通路行銷的整體思維。
新的一年即將到來，大家應該都忙翻了吧！每年的12月，不僅要審視過去11個月的努力成果，更需要針對即將到來的新年度進行完整的市場規劃；這些規劃可能是針對產品生命週期進行更新、推出年度主打新品、拓展市場通路等等。
但！
你知道該怎麼做才對嗎？
你擔心沒有熟門熟路的人引導之下會白走冤枉路嗎？
你想走出去卻不知道該做好哪些準備嗎？
你知道如何彌平生產製造與市場行銷環節的落差嗎？
如果以上擔憂正是你最近最困擾的事情，趕快去參加VentureFace在12/23(六)舉辦的『接班人的佈局：談新產品商業化和國際市場規劃』活動！！！
🎯 作為產品規劃，如何培養自己的國際市場思維？
🎯 作為產品營運，如何抓住顧客與經銷通路的心？
最適合哪些人參加？
🚶 1. 家族企業具備頂尖的製造技術正苦思轉型開發新品的二代接班人
🚶 2. 計畫發展自由品牌卻不知道從哪開始的傳統貿易商
🚶 3. 想精進產品規劃、國際市場 / 通路行銷能力的經理人
最後名額：
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本文原發表於 2017/12/18 的 Facebook 貼文，原文照登，僅調整網頁排版；文中提及的產品、價格與活動以當時為準。
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延伸學習
常見問答
這篇文章主要在談什麼樣的困境？
談的是家族企業接班人、傳統貿易商、行銷經理人在新品商業化與國際市場規劃上常遇到的困境，例如懂製造卻不懂市場端佈局。
文中提到最適合哪些人參加這場活動？
適合具備頂尖製造技術卻苦思轉型的二代接班人、想發展自有品牌卻不知從何開始的傳統貿易商，以及想精進國際市場與通路行銷能力的經理人。