品牌與KOL合作
看熱鬧不如看門道：那份「小公關逆襲」表單漏掉了什麼
針對一份流傳的「小公關逆襲」表單，文章指出其參考價值遠低於看熱鬧價值：表單看不出填單者賣的產品、客單價與品質；也沒說明雙方合作的前置作業與附加行銷方式，無法判斷是KOL不努力還是廠商只想花錢買流量；業績好壞的標準因人而異，有人花一萬轉出五萬就滿足，也有人花十萬沒轉出千萬就嫌爛。文章最後強調品牌與KOL該是合作夥伴而非雇佣關係，關係定位錯了，雙方都會失望。
看熱鬧不如看門道：那份「小公關逆襲」表單漏掉了什麼
你將學到什麼
表單缺乏關鍵脈絡
看不出填單者賣什麼產品、客單價多少、品質如何，難以判斷孰是孰非。
業績標準因人而異
有人花一萬轉出五萬就滿足，也有人花十萬沒轉出千萬就嫌很爛，沒有共同標準難以評斷。
合作不該是雇佣
品牌與KOL該是合作夥伴關係，一開始定位錯了，雙方都容易互相失望。
#小公關的逆襲
其實關於這一份檔案，我覺得...參考價值遠低於看熱鬧價值......
1. 表單內幾乎看不出填單的人到底賣什麼產品？客單價多少？品質如何？
2. 雙方合作的前置作業及附加行銷方式有哪些？是KOL不努力？還是廠商只想花錢買流量卻撐不起來？這裡說的前置作業不是信件往來溝通，而是為了這一檔營銷活動的一切前置作業，以及為了拱起該波口碑操作，附加的相關行銷活動有哪些。如果都沒寫出來，誰知道你是不是像是去拜了月老之後就宅在家，然後沒辦法脫魯就怪月老？
3. 業績好＆很好＆很差的標準是什麼？訂單數？平均客單？總營業額？你知道有人花一萬轉出五萬的訂單就覺得心滿意足耶！你知道也有人會認為花十萬應該轉出一千萬的訂單不然就叫很爛呢！
4. 品牌商跟KOL應該是合作夥伴的關係，而不是雇佣的關係，關係一開始就踩錯位置的話，不要說你對KOL失望了，人家KOL也對你很失望啊！
5. 要看這種逆襲表單就必須平衡報導，看一下KOL界的廠商逆襲檔案吧！到底是無腦的KOL多，還是無腦無良的廠商多，看完就知道囉XDDD
#不要跟我要廠商逆襲檔
#如果你看不到那就是你不該看到咩
本文原發表於 2018/01/19 的 Facebook 貼文，原文照登，僅調整網頁排版；文中提及的產品、價格與活動以當時為準。
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常見問答
這份流傳的表單有什麼參考限制？
表單看不出填單者賣的產品、客單價、品質，也沒說明雙方合作的前置作業與附加行銷方式，缺乏判斷是非的基本脈絡。
業績好壞該用什麼標準衡量？
文中指出訂單數、平均客單、總營業額等標準因人而異，不同人對好與差的定義落差很大，不能一概而論。
文章認為品牌與KOL之間該是什麼樣的關係？
應該是合作夥伴關係，而不是雇佣關係，關係一開始定位錯了，KOL和品牌都容易互相失望。