爸爸餵配方奶行銷爭議分析

爸爸餵配方奶爭議:一次簡單粗暴行銷手法的公關分析

這篇是我對母嬰品牌爸爸餵一支廣告影片引發爭議的公關分析。該影片提出喝配方奶等於喝珍奶的說法,我指出母乳與配方奶的乳糖含量其實差不多,影片卻把糖直接妖魔化,用過度簡化的因果論述取代專業醫師與科學數據,我認為這就是簡單粗暴且錯誤的快餐式答案,因而引發媽媽、爸爸與專業醫師的反彈。文章也提到品牌之後以提告回應部分批評聲浪,我認為此舉讓爭議從單純的行銷失誤升級為更大的信任危機,並提出感想:推廣母乳立意良善,但若用貶低其他選擇的方式來推廣,初衷再美好也會變質,行銷可以放大真相,也可能放大謊言,而失去的信任很難靠後續行銷預算挽回。
爸爸餵配方奶爭議:一次簡單粗暴行銷手法的公關分析

爸爸餵配方奶爭議:一次簡單粗暴行銷手法的公關分析

你將學到什麼

爭議的起點

品牌廣告提出喝配方奶等於喝珍奶的說法,把糖直接妖魔化。

簡化因果的公關風險

用簡單粗暴且錯誤的說法取代專業數據,容易引發強烈反彈。

用提告回應批評

品牌後續以提告方式回應批評聲浪,讓爭議進一步升級。

信任比初衷更難挽回

行銷可以放大真相也可能放大謊言,失去的信任很難用預算補回來。

今天不談AI,來聊聊公關操作。這幾天除了錫蘭轟+0讓人看得很爽之外,你知道還有一支引起媽媽、爸爸還有專業醫師們眾怒的影片嗎?一句「喝配方奶等於喝珍奶」,直接把媽媽二分法變成了兩種:稱職的&不稱值的。

母乳,本來是愛的象徵,結果被包裝成引發焦慮攻防戰的武器,而包裝這個焦慮的竟然還是國內知名的母嬰品牌。

簡單粗暴且錯誤

你要知道,在任何複雜、困難、需要耐心與理解的問題背後,一定會有人跳出來,給你一個 #簡單粗暴且錯誤的答案。

小孩不睡覺?因為奶粉太甜!

小孩過動?因為奶粉太甜!

小孩身體差?因為奶粉太甜!

小孩長不高?因為奶粉太甜!

小孩學不會游泳?因為奶粉太甜!

小孩長得太像媽媽不夠像公婆?因為奶粉太甜!

咳...說句地獄一點的,很多躺著不能動的長輩也是靠奶粉維持生命的喔!(別砲我啊啊啊,為了寫出這段話,我把這半個月累積的陰德值都用完了)

這就是最粗暴的地方:用一個理由,來解釋所有問題。

因為品牌是在服務親餵母奶的族群,所以只要把配方奶妖魔化就行了?

簡單粗暴,反正把問題都怪在奶粉上就可以了!這些答案聽起來簡單、直覺,甚至讓人一秒安心。

但它們的代價,是摧毀真實認知的複雜性,製造新的焦慮與分裂。

爸爸餵這次,就是提供了這種錯誤的 #快餐式答案。(幹嘛改名?人家在海巡要告網友侵犯商標巴拉巴拉權誒)

這,才是真正的公關致命傷。

喝配方奶等於喝珍奶

品牌把專業醫師跟科學數據直接丟掉,還把整個脈絡過度簡化之後變成了「喝配方奶等於喝珍奶」。

拜託!你要講糖的時候,講清楚是什麼糖啊!母乳和配方奶的乳糖含量基本是差不多的,但影片裡卻簡化到直接把「糖」妖魔化,把科學,硬生生的扭成恐懼。但還好大家都是有腦子的,馬上辨識出這種操作,所以才會引發強烈的反彈。

我也不推薦糖,但我會講清楚是哪一種糖,又不是每一種糖/醣都不好!

​■ 欲練神功必先自宮?

當品牌開始用恐懼行銷,受傷的就不只是他們聲明稿裡的數據裡的配方奶,而是真實生活裡的媽媽們。每一位媽媽都有自由與權利選擇要如何把孩子養大,用二分法給媽媽們貼標,糟糕透了!

然後我實在是不明白,為什麼爸爸餵會突然用 #提告 來威脅批評的聲音。公關在哪裡???不會是休產假去了吧???

這個品牌本來應該是保護媽媽的,現在卻反過來壓制媽媽們的聲音???

這不是公關,是公審。

這也不是輿情控制,是恐嚇。

只能說,神功看來是沒練成,但自宮她們做到了。

初衷與結果錯位

推廣母乳是好事,但一旦用 #踩踏他人選擇 的方式來推廣時,再美好的初衷,都會變質成另一種霸凌。

母乳不是戰場武器,配方奶也不是敵人,真正的敵人,是製造恐懼的語言,還有那種 #把複雜問題切成一句口號 的傲慢。

因為恐懼會帶來流量,但也會摧毀信任。陪伴媽媽們走過焦慮,比製造焦慮還重要,這一次的衝擊,恐怕以後花再多的廣告預算,都很難挽回他們一夜之間失去的品牌力。

行銷可以放大真相,也可以放大謊言

但別忘了,謊言放大得越快,反噬得也越狠。

爸爸餵這次的公關危機,不只是一次失誤,而是一次示警:當品牌選擇恐懼,忘記共感,那麼它所失去的就不只是客戶了,而是整個品牌的未來啊😓

而信任一旦崩壞,這可是每天喝一噸的母奶都補不回來的喔!啾咪!

#爸爸餵 #公關 #母乳

本文原發表於 2025/08/28 的 Facebook 貼文,原文照登,僅調整網頁排版;文中提及的產品、價格與活動以當時為準。

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延伸學習

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常見問答

這次爭議的導火線是什麼?
爸爸餵一支廣告影片提出喝配方奶等於喝珍奶的說法,引發媽媽、爸爸與專業醫師的反彈。
這支影片的問題出在哪裡?
影片把母乳與配方奶乳糖含量其實差不多的科學事實過度簡化,直接把糖妖魔化,屬於簡單粗暴且錯誤的快餐式答案。
品牌後續怎麼回應批評聲浪?
以提告方式回應部分批評的聲音,我認為這讓爭議從行銷失誤升級成更嚴重的信任危機。