Claude 入門
Claude Cowork 上手教學:環境設定、任務交辦與檔案處理一次搞定
Claude Cowork 上手教學:環境設定、任務交辦與檔案處理一次搞定
上一篇講完 Cowork 是什麼,這篇來動手。整個上手過程其實只有四步:指定資料夾、連接 App、選權限模式、寫下第一句交辦。每一步都有一個容易踩的坑,我會邊走邊標出來。
最大的收穫是:Cowork 用得好不好,八成取決於開工前的三十秒,也就是你把資料夾指到哪裡、交辦那句話寫得多完整。設定只要做一次,之後每個任務都受益。
你將學到什麼
環境設定
安裝、切換模式,以及指定工作資料夾的挑選原則。
連接器怎麼挑
先接哪些 App 最有感,雲端檔案又有什麼要注意。
交辦的三要素
成果、來源、眉角,一句完整的交辦少一樣都不行。
過程與驗收
回答澄清問題、中途轉向,以及完成後的檢查清單。
第一步:打開 Cowork,指定工作資料夾
Cowork 在 Mac 與 Windows 的 Claude 桌面版裡。還沒裝的話到 claude.com/download 下載,登入後從右上角的模式選單切到 Cowork。看不到這個選項的話,通常是需要付費方案,或桌面版該更新了。
接著是整個設定裡最重要的一個決定:點選提示列的「Work in a project」,挑一個資料夾。這個資料夾就是工作發生的地方,Claude 會讀裡面的每一份檔案(Word、Excel、PDF、簡報都算),也把完成的成果存回同一個位置。它對這個資料夾有讀「與寫」的權限:能開檔、能編輯、能建新檔,這正是它跟 Chat 最大的差別。
第二步:連接你的工作 App
Connector 是 Claude 伸進你工作現場的手:信箱、行事曆、訊息工具、雲端硬碟、CRM。在 Customize 區設定一次,之後每個任務可以個別開關。大多數人最先接、也最有感的是這幾類:
- 信箱與行事曆(Gmail 或 Outlook):抓會議脈絡、起草跟進信、翻過去的往來討論。
- 訊息工具(Slack 或 Teams):搜頻道歷史、彙整團隊講過的話。
- 雲端硬碟(Google Drive、OneDrive、SharePoint、Box):讀不在本機的文件。
- CRM 與專案工具(Notion、Salesforce、HubSpot、Asana 等):看你的團隊實際用什麼。
接好之後,在指令裡自然地提到就行:「看一下團隊在 Slack 上怎麼討論這次上市」,Claude 知道去哪裡找。有一點要留意:雲端 connector 的能力不一,很多預設只能讀取與搜尋,不一定能建檔或編輯,啟用時看一下各 connector 的說明。要反覆編修的文件,最可靠的位置還是本機工作資料夾。
至於沒有 connector 的網頁工具(內部儀表板、要登入的入口網站),可以靠 Claude in Chrome 擴充功能讓 Claude 直接在頁面上讀取與操作。
第三步:選擇權限模式
指定資料夾的同時,你就授權了 Claude 在裡面讀寫。至於其他動作,Cowork 有兩種權限模式:
| 模式 | 行為 | 適合 |
|---|---|---|
| 先問再做(預設) | 每個對外的動作(寄信、發訊息、分享檔案)都先徵求你同意 | 新工具、不熟的檔案、想盯著看的任務 |
| 不問直接做 | 不逐一停下來確認,速度快但風險較高 | 你正在旁邊盯著、而且是信任的檔案與網站 |
兩種模式有一條共同的底線:永久刪除檔案前一定先問,這個確認無法跳過。剛開始建議停在預設的「先問再做」,等你對某個工作流有信心了再考慮切換。
第四步:寫一句完整的交辦
設定完成,來寫第一句交辦。好的 Cowork 指令做三件事,我叫它交辦三要素:
- 講清楚成果:「一頁簡報」「給季度會議用的一張投影片」「附註記的排序清單」。格式與長度講明白,省一次重做。
- 講清楚來源:哪個資料夾、哪些頻道、哪段日期、哪個應用程式。Cowork 的表現取決於你指給它的脈絡。
- 講清楚眉角:只有你知道的專業判斷。例如「我要看到基本、最佳、最差三種情境,而且要把去年新開的三個據點算進去」。
比起丟給聊天機器人,這樣寫前置工夫確實多一點。但交換來的是:來回發生在開工之前,而不是事後五輪的「啊對了,可以再加上⋯⋯」。
交辦之後:澄清、轉向、驗收
先回答澄清問題。多數有份量的任務,Claude 開工前會先問一兩個問題補齊脈絡,例如「資料夾裡有兩份備忘錄,我該對齊哪一份的格式?」。這不是囉唆,是它在縮小理解落差,通常點選它給的選項就能回答。
過程中盯著計畫,偏了就出手。Cowork 會把工作拆成步驟,逐步顯示進度。來源不對、格式不對、語氣不對,隨時打斷修正,它會從原地接著做。從 Chat 帶來的「等它跑完再重生成」的習慣,在這裡要刻意戒掉。
最後驗收檔案。成品就在你的資料夾裡,用「審核信得過但還不熟的同事交來的稿」的態度看它,前幾次特別要檢查三件事:
- 有沒有達成真正的目標?還是做出了一個似是而非的東西?
- 事實正確嗎?請 Claude 列出它引用了哪些文件,自己抽查數字與日期。
- 有沒有聽起來像編造的內容?一個追不回出處的日期、人名或引言,是警訊不是加分。
如果成品大致對,直接講要改哪裡,比重做快;如果錯在關鍵處,通常是交辦時漏了關鍵脈絡,把脈絡補給它再調整。
第一次的實際練習可以很簡單:指定資料夾、接上一個 App,然後請它「看完這個資料夾的所有內容,寫一份簡報告訴我:裡面有什麼、文件之間的關係、任何讓你意外的發現」。讀完它的回答,你就知道這位新同事的實力了。
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