Agent 與工作流
Sequential Workflow 順序流程是什麼？一步一步走，前一步的輸出就是下一步的輸入
Sequential Workflow 順序流程是什麼？一步一步走，前一步的輸出就是下一步的輸入
如果你只想先學一種工作流，就學這一種。順序流程是所有流程設計的地基，大多數專案用它就夠了。
它也是最容易除錯的一種。因為每一步的輸入與輸出都寫死了，出問題時你可以精準指出是哪一棒掉的。
你將學到什麼
定義
任務依固定順序執行，前一步的輸出就是下一步的輸入。
白話比喻
像接力賽，棒子交出去才輪到下一棒起跑。
四個流程原則
前一步完成才進行下一步、不跳步不回頭、每步都有明確輸出、最終輸出完成目標。
跟誰容易搞混
順序流程一次只跑一條線，平行工作流是多條同時跑。
定義
Sequential Workflow 中文叫順序流程，也有人講線性流程。它是最直覺的工作流：每個步驟依序執行，前一步完成後，輸出結果作為下一步的輸入。
結構寫出來就是：輸入，步驟一，步驟二，步驟三，一路到輸出。它是最基礎也最常見的型態，適合流程明確、步驟固定的任務。
白話比喻
像四百公尺接力。第一棒沒把棒子交出來，第二棒不能起跑；每一棒跑完都要真的把東西遞到下一個人手上。
這也解釋了它最大的弱點：中間有一棒掉棒，後面全部受影響，沒有備援路線。
四個流程原則
- 前一步完成，才進行下一步。
- 不跳步、不回頭，除非是明確的錯誤處理。
- 每一步都要產生明確的輸出。
- 最終輸出要完成整個任務目標。
優點與限制
| 優點 | 限制 |
|---|---|
| 邏輯清晰、容易設計 | 不適合需要分支或迴圈的流程 |
| 結果穩定、可重複 | 無法處理突發狀況或例外 |
| 易於管理與追蹤 | 某一步失敗，後續全受影響 |
| 適合自動化與標準化 | 多方向並行時效率不佳 |
實際用例
文件處理流程：PDF 進來，先讓工具理解內容，接著生成學習指南，再做摘要整理，最後產出主管報告。每一段都有明確的中間產物。
課程設計流程也一樣：先確定主題方向，再做教材研究與市場分析，然後設計課綱，最後製作簡報。要讓每一棒都有稱職的角色來跑，就搭配 Persona 人設；要延伸成多人分工，就往 AI Team Workflow 走。
設計時的五個關鍵
明確目標，先講清楚最終要達成的成果；拆解步驟，把任務拆成可執行的順序；定義每一步的輸入與輸出，這一項最常被跳過。
接著依每個步驟的需求選擇合適的工具，最後測試並優化每個節點。做到這五件事，這條流程才是可以交給別人重複執行的資產。
延伸學習
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