創業中的研發與行銷落差

研發爸爸與行銷兒子的早午餐辯論:MVP不是把產品做廉價

這篇記錄我參與一對正準備創業的父子早午餐會議,爸爸是研發者、兒子站在行銷端角度看事情,兩人因此起了不小的爭執。我指出研發階段所需要的專業與離開實驗室後所需要的專業方向截然不同:首批樣品的外包裝讓人一看就覺得廉價,法遵問題被輕描淡寫帶過,成分命名也遲遲不願意調整。我站在兒子這一方,認為最小可行產品不代表把產品做得廉價,法遵成本也不該等出事才處理。
研發爸爸與行銷兒子的早午餐辯論:MVP不是把產品做廉價

研發爸爸與行銷兒子的早午餐辯論:MVP不是把產品做廉價

你將學到什麼

最小可行產品不等於廉價

首批樣品外包裝讓人一看就覺得廉價,這不是精實驗證該有的樣子。

法遵不是出事才處理

法規遵循該在一開始就想辦法適法,而不是覺得沒問題就跳過。

早上跟一對父子吃早午餐,順便討論了一下他們準備開始的計畫。爸爸是研發者的角色,兒子則是站在行銷端的角度來看事情。

你看過人模人樣的兒子對爸爸罵幹的嗎?我看到了!雖然早就知道這對父子談公事時就是幹來幹去的,但現場聽到連珠炮的幹聲,我還是抖了一下!看到伯伯生氣了拿起公事包準備收電腦時,我抖了超大一下!伯伯你別走啊!有話好好講咩!

但,在商言商,創業就是沒有保險可以理賠的生死戰,在這一場會議裡沒有父子輩份的問題,只有誰對誰錯的選擇而已。而今天的早午餐,我是支持帥哥兒子這一方的!

研發,是需要很高度的專業、學養、能力及耐性才能辦到的事情;然而,當一個產品離開研發實驗室之後,所需要的專業、學養、能力及耐性則又是截然不同的方向了。

伯伯拿出了首批樣品之後,還沒拆開光是看到外包裝,我們就皺眉了。MVP不是這樣搞的,把產品搞得很廉價,並不是MVP的出發點啊!

再者,當我們問到了法遵問題的時候,伯伯的回答幾乎都是這個沒有問題;要知道,這世界沒有什麼產品沒有法遵成本的,如果沒有問題,我就不會這樣問了啊!!!

伯伯覺得有問題在請律師去處理就好,何必呢!為什麼不一開始就想辦法讓自己適法呢?更何況,這裡的法遵問題也不大,照規定走就好了咩~

我們建議伯伯產品成份搞個新詞去註冊一下,然後不要跟舊有市場廝殺;但伯伯認為可是新詞別人看不懂,這樣怎麼作?於是,我們又想辦法跟伯伯講了很久,讓他稍稍有了概念!

總之,今天那位帥哥懂了我們說的是什麼意思了,而帥哥在午餐結束之後,抓著伯伯去現場市調了一番,伯伯也應該已經懂了!

#創業是一條很辛苦的路

本文原發表於 2017/02/05 的 Facebook 貼文,原文照登,僅調整網頁排版;文中提及的產品、價格與活動以當時為準。

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延伸學習

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常見問答

妳在這場父子爭執中站在哪一方?
我站在兒子這一方,認為離開研發實驗室之後所需要的專業與研發階段完全不同。
妳對首批樣品的意見是什麼?
我認為包裝讓產品看起來很廉價,並強調最小可行產品的精神不是把產品做得廉價。