創業中的研發與行銷落差
研發爸爸與行銷兒子的早午餐辯論:MVP不是把產品做廉價
研發爸爸與行銷兒子的早午餐辯論:MVP不是把產品做廉價
你將學到什麼
最小可行產品不等於廉價
首批樣品外包裝讓人一看就覺得廉價,這不是精實驗證該有的樣子。
法遵不是出事才處理
法規遵循該在一開始就想辦法適法,而不是覺得沒問題就跳過。
早上跟一對父子吃早午餐,順便討論了一下他們準備開始的計畫。爸爸是研發者的角色,兒子則是站在行銷端的角度來看事情。
你看過人模人樣的兒子對爸爸罵幹的嗎?我看到了!雖然早就知道這對父子談公事時就是幹來幹去的,但現場聽到連珠炮的幹聲,我還是抖了一下!看到伯伯生氣了拿起公事包準備收電腦時,我抖了超大一下!伯伯你別走啊!有話好好講咩!
但,在商言商,創業就是沒有保險可以理賠的生死戰,在這一場會議裡沒有父子輩份的問題,只有誰對誰錯的選擇而已。而今天的早午餐,我是支持帥哥兒子這一方的!
研發,是需要很高度的專業、學養、能力及耐性才能辦到的事情;然而,當一個產品離開研發實驗室之後,所需要的專業、學養、能力及耐性則又是截然不同的方向了。
伯伯拿出了首批樣品之後,還沒拆開光是看到外包裝,我們就皺眉了。MVP不是這樣搞的,把產品搞得很廉價,並不是MVP的出發點啊!
再者,當我們問到了法遵問題的時候,伯伯的回答幾乎都是這個沒有問題;要知道,這世界沒有什麼產品沒有法遵成本的,如果沒有問題,我就不會這樣問了啊!!!
伯伯覺得有問題在請律師去處理就好,何必呢!為什麼不一開始就想辦法讓自己適法呢?更何況,這裡的法遵問題也不大,照規定走就好了咩~
我們建議伯伯產品成份搞個新詞去註冊一下,然後不要跟舊有市場廝殺;但伯伯認為可是新詞別人看不懂,這樣怎麼作?於是,我們又想辦法跟伯伯講了很久,讓他稍稍有了概念!
總之,今天那位帥哥懂了我們說的是什麼意思了,而帥哥在午餐結束之後,抓著伯伯去現場市調了一番,伯伯也應該已經懂了!
#創業是一條很辛苦的路
本文原發表於 2017/02/05 的 Facebook 貼文,原文照登,僅調整網頁排版;文中提及的產品、價格與活動以當時為準。

